Depuis lundi c'est le feuilleton économico-social de la semaine. Les Atelières de Villeurbanne vont-elles réussir à se relancer ? Grace à une réunion mercredi soir à Bercy au ministère du Redressement productif avec Arnaud Montebourg, le spectre de la liquidation judiciaire semble s'éloigner. La rencontre mercredi à Bercy a permis de relancer le dialogue avec les banques. Désormais un plan de refinancement est en cours d'élaboration. Muriel Pernin, présidente fondatrice, lance ce jeudi une nouvelle souscription auprès du grand public avec l'objectif de réunir 100 à 150 000 euros supplémentaires, en plus des 250 000 déjà collectés avec cette formule. Sur le réseau Facebook un groupe baptisé "soutien immédiat aux Atelières" rassemblait jeudi plus de 1700 personnes.
Deux banques mobilisées
Le Crédit Coopératif et la Caisse d'Epargne sont prêts à venir en aide à la société sur des prêts à moyen terme avec des montants supérieurs à ce qui avait été prévu. Bpifrance se porterait garant des emprunts à 70%. Ce soutien est conditionné au business plan de l'entreprise. Des éléments économiques ont été demandés dans ce sens à Muriel Pernin pour lundi prochain. Un cabinet privé de conseil opérationnel en ressources humaines, BPI Group est sollicité pour piloter la partie technique de cette relance. Un autre acteur est mobilisé: l'Union régionale des sociétés coopératives de Rhône-Alpes (URSCOP) pour déployer des moyens d'action avec le Crédit Coopératif.
Symbole du made in France
Lancé en janvier 2013 sur le pari qu'il était possible de faire vivre, en France, une activité de confection de lingerie et corsetterie haut de gamme cette société coopérative d'intérêt collectif se retrouve aujourd'hui à court d'argent en ayant creusé un passif de l'ordre de 400 000 à 500 000 euros. Muriel Pernin, expliquait lundi qu'un « plan cohérent de recapitalisation », d'un montant global légèrement supérieur à 1 million d'euros, a échoué à cause du refus de « deux banques de consolider les financements prévus par le Préfet via les fonds de revitalisation ». Elle déplore également que les dispositifs de Bpifrance ne s'applique qu'à l'innovation technique et non pas organisationnelle. Les Atelières ont fait appel à partir de septembre dernier à un ingénieur INSA pour les aider à optimiser leur production.
Déséquilibre
« La question de l'innovation n'a jamais été abordée car il s'agit de maintenir un savoir-faire ancestral. Nous avons fait tout ce que nous pouvions », se défend Arnaud Peyrelongue, directeur général du réseau Bpifrance, en Rhône-Alpes-Auvergne. Il évoque un « déséquilibre total du business plan. Elle aurait dû consolider les capitaux levés au départ avec des financements bancaires. Sur les neuf premiers mois elle a fait plus de pertes que de chiffre d'affaires. Et là encore elle nous a répondu qu'elle se faisait fort de mobiliser 400 000 euros de plus. Et elle a préféré une deuxième fois se passer d'un prêt bancaire que nous étions prêts à garantir à 70 % ». « Les critères des banques sont tels que nous n'entrions pas dans leur schéma », objecte Nicole Mandez, associée fondatrice de la Coopérative. « Remonter un atelier comme celui-ci implique de tout réinventer. De fait nous avons perdu du temps la première année. Mais la situation commençait à se redresser doucement ». Vendredi matin, les Atelières devraient déposer leur bilan devant le tribunal de commerce de Lyon.